Что стратегия БМВ?
После видеть конкуренцию от всех фронтов, БМВ последовал 3 главных стратегической цели:
- Увеличенное разнообразие продукта: Различные варианты доступные в различных странах в других цветах, двигателях и конфигурации.
«Каждый клиент может иметь уникальный автомобиль.»
- Более частое внедрение продукции: Первоначально, БМВ ввел совершенно серию новой модели каждые 8 лет и переконструировал каждые 4 лет. Новая цель была ввести новый двигатель, новую/переконструированную серию каждый год.
БМВ вводил главные новые моделей относительно нечасто к японским изготовителям но клонил сделать смелые изменения когда он сделал.
- Улучшенное качество заново запущенных моделей:
В роскошном этапе, 10 жалоб клиента в автомобиль на модельном старте были бы учтены приемлемым. Постепенно уменьшенный до 3 жалобы в автомобиль. На БМВ, компания всегда соотвествовала или превышала эти.
